7月30日下午，“逆袭突围——疫情下茶企经营转型五个一工程”讲座在福建电大福鼎学院智慧厅顺利举办。此次活动由福鼎市茶文化研究会、福建电大福鼎市社区学院联合主办。讲座由厦门同航咨询机构创始人兼首席顾问毕晓军为大家上课。六十多位茶叶企业经营者、管理者到场聆听学习。
今年是特殊的一年，上半年由于疫情原因，茶企在不同程度上受到或大或小的影响。疫情后的市场恢复期，也正是茶企之间差距逐渐拉开的关键时期，也将是茶行业的分水岭。如何在疫情下转型升级，突破重围，是茶企经营者现阶段面临的紧迫难题。特别是中小微茶企要通过多重渠道获得突破口，寻找快速、高效、低成本的“自救”方式。毕晓军老师从现金账、库存、团队、下半年度规划、制定创新方案等五个方面对经营困境提出对策。
疫情下茶企经营转型五个一工程包括：第一个工程：核算一次现金账，开源节流，死抠现金流；第二个工程：盘点一次仓库，解密库存黑洞，提升周转率；第三个工程：评估一次团队，绑定核心、优胜劣汰，精简队伍；第四个工程：调整一次下半年度规划；第五个工程：制定一个老客户服务创新方案，线上全程关怀，超越期望服务。
整个讲座互动性强，参与度高。毕老师通过抛出问题，引导学员思考，带领学员培养一个全面的经营思维。这次培训时间虽然只有半天，但希望各茶企经营者通过这次讲座，能对下半年的企业发展有更明晰的方向，并抓住市场机遇，逆袭而上，积极应对当下，努力布局未来。
（来源：福鼎白茶）
